Emprender nunca ha sido fácil. Pero en el contexto actual, sacar adelante un proyecto empresarial es un reto que va mucho más allá de tener una buena idea o contar con habilidades técnicas. La incertidumbre económica, la aceleración tecnológica, la presión normativa y la evolución social han generado un entorno en el que los emprendedores deben ser más resilientes, estratégicos y flexibles que nunca.
En CIEDO trabajamos cada día acompañando a nuevos empresarios y emprendedores en este camino. Por eso, queremos compartir una reflexión sobre los retos más importantes que hoy enfrenta quien decide poner en marcha su propio proyecto… y, sobre todo, cómo abordarlos de manera consciente y estructurada.
1. El laberinto burocrático
Uno de los obstáculos más repetidos por quienes quieren emprender es la excesiva carga burocrática y la complejidad de los trámites necesarios para crear y consolidar una empresa. Altos costes de constitución, trámites lentos, legislación cambiante… todo ello consume tiempo y energía que el emprendedor debería poder dedicar a validar su modelo de negocio o a captar sus primeros clientes.
¿Cómo superarlo?
Formarse en aspectos básicos de fiscalidad y derecho mercantil es esencial. Además, contar con apoyo especializado (consultoría, gestoría) desde el principio puede ahorrar muchos problemas a futuro. En CIEDO ayudamos a clarificar este panorama y a tomar decisiones administrativas más eficaces, mediante formaciones específicas y asesoría adaptada.
2. Incertidumbre económica y contexto geopolítico
El actual entorno económico global —marcado por la inflación, la guerra arancelaria, los cambios en el mercado energético y la volatilidad de los tipos de interés— añade un nivel de incertidumbre que hace más complejo diseñar planes de negocio a medio plazo.
Además, la aparición constante de nuevas regulaciones (en sostenibilidad, protección de datos, fiscalidad digital…) obliga a los emprendedores a estar permanentemente actualizados.
¿Cómo superarlo?
Flexibilidad, escucha activa del mercado y un enfoque ágil en el diseño de procesos. Es clave trabajar sobre escenarios alternativos y validar constantemente las hipótesis del negocio. En CIEDO acompañamos a nuestros clientes en la elaboración de planes estratégicos dinámicos que permiten navegar este contexto cambiante.
3. Financiación: más opciones, pero también más dificultades
Aunque hoy existen más fórmulas de financiación que nunca (business angels, crowdfunding, ayudas públicas, venture capital, fondos europeos…), acceder a ellas no siempre es fácil. La competencia es altísima y las exigencias de los inversores son cada vez mayores, sobre todo en relación con la sostenibilidad del modelo y el equipo emprendedor.
¿Cómo superarlo?
Preparar muy bien el plan financiero, ser realista en los tiempos de maduración del negocio y trabajar la “atractividad” del proyecto de forma integral: equipo, producto, escalabilidad, métricas… En CIEDO ayudamos a los emprendedores a estructurar propuestas de valor sólidas que conecten con las expectativas de los inversores.
4. Brecha entre habilidades técnicas y habilidades de gestión
Muchos emprendedores son excelentes técnicos en su campo: dominan el producto o servicio que ofrecen, pero carecen de experiencia en las áreas esenciales para gestionar una empresa: finanzas, estrategia, marketing, gestión de equipos…
¿Cómo superarlo?
La formación continua es la respuesta. Desde CIEDO diseñamos programas a medida para que el emprendedor evolucione también como líder, gestor y estratega, más allá de su conocimiento técnico.
5. Atracción y gestión del talento
Uno de los retos más complejos para un emprendedor es formar el equipo adecuado. No solo por la dificultad de atraer talento en un mercado altamente competitivo, sino también porque en las fases iniciales, las startups no siempre pueden ofrecer condiciones salariales atractivas.
Además, liderar un equipo en crecimiento exige habilidades de comunicación, motivación y cultura organizacional que no siempre se desarrollan de manera espontánea.
¿Cómo superarlo?
Apostando por un liderazgo basado en el propósito y en la construcción de una cultura sólida desde el inicio. Un equipo que comparte la visión y los valores del proyecto es más leal y comprometido, incluso en contextos de incertidumbre. CIEDO ofrece asesoría en desarrollo organizacional y formación de líderes emergentes.
6. La velocidad del cambio tecnológico
La aceleración de la tecnología impone un ritmo vertiginoso. Hoy, una propuesta de valor que no integre herramientas digitales, procesos ágiles o innovación permanente queda obsoleta en pocos meses.
Los emprendedores deben ser “early adopters”, pero también críticos y estratégicos en la adopción de tecnología: no se trata de incorporar todo lo nuevo, sino lo que realmente aporte valor.
¿Cómo superarlo?
Formación en tendencias tecnológicas, análisis continuo del sector, escucha activa de los clientes y trabajo con partners expertos. En CIEDO ofrecemos programas de digitalización adaptados a cada etapa de crecimiento.
7. Soledad del emprendedor y falta de red
Muchos emprendedores enfrentan el reto emocional de la soledad: tomar decisiones en solitario, gestionar la presión y el estrés, lidiar con la incertidumbre sin un entorno de apoyo.
Además, el networking sigue siendo fundamental para abrir puertas, validar ideas, encontrar socios o inversores.
¿Cómo superarlo?
Construyendo redes activas de apoyo: asociaciones empresariales, grupos de networking, aceleradoras… Y, muy importante, buscando mentores y asesores que aporten experiencia y perspectiva. En CIEDO fomentamos espacios de conexión y aprendizaje entre emprendedores.
8. La necesidad de propósito
Las nuevas generaciones de consumidores y empleados valoran enormemente que las empresas tengan un propósito claro, más allá de la rentabilidad.
Los emprendedores deben diseñar desde el inicio proyectos con sentido, que conecten emocionalmente con sus públicos. No basta con ofrecer un producto: es necesario generar impacto positivo.
¿Cómo superarlo?
Reflexionando a fondo sobre el propósito, la misión y los valores del proyecto. En CIEDO trabajamos precisamente en este acompañamiento, ayudando a los emprendedores a definir su identidad y su narrativa.
9. Sostenibilidad y responsabilidad social
La presión normativa y social obliga a las nuevas empresas a tener en cuenta su impacto ambiental y social. No hacerlo puede significar quedar fuera de mercados, perder financiación o dañar la reputación.
¿Cómo superarlo?
Integrando la sostenibilidad como un eje estratégico desde el minuto cero, no como un añadido posterior. Diseñar procesos responsables, seleccionar proveedores éticos, medir el impacto… todo suma en la construcción de una marca sólida. En CIEDO ofrecemos herramientas para desarrollar estrategias de sostenibilidad adaptadas a cada tipo de negocio.
10. Gestión del crecimiento
Cuando el proyecto empieza a escalar, surgen nuevos retos: gestión de equipos más amplios, necesidad de estructura organizativa, evolución de procesos… Y muchos emprendedores se ven superados por este cambio.
¿Cómo superarlo?
Planificar desde el inicio la “empresa que queremos ser”, no solo el negocio que tenemos hoy. Y acompañarse de especialistas en cada etapa de crecimiento. En CIEDO proporcionamos asesoramiento estratégico para empresas en crecimiento, asegurando que las estructuras evolucionen al ritmo adecuado.
11. Adaptación a los nuevos mercados
El contexto actual exige que las startups no solo piensen en el mercado local, sino en la posibilidad de escalar y competir en entornos globales. Esto requiere comprender las tendencias internacionales, adaptarse a nuevas culturas de consumo y ser capaces de innovar constantemente.
¿Cómo superarlo?
A través de una visión estratégica global desde los primeros pasos. En CIEDO ayudamos a las empresas a diseñar estrategias de internacionalización y expansión, preparando el terreno para un crecimiento sostenible.
12. Cultura organizacional desde el primer día
La cultura de empresa no se improvisa. Si no se trabaja desde el principio, pueden aparecer conflictos internos, pérdida de sentido de pertenencia o dificultades para retener talento.
¿Cómo superarlo?
Definiendo desde el inicio los valores, principios y comportamientos esperados. En CIEDO ayudamos a los emprendedores a construir culturas organizacionales fuertes y coherentes.
Conclusión: Emprender con estrategia, no con improvisación
Los retos de emprender en 2025 son múltiples, pero no insalvables. Lo que marca la diferencia es la capacidad de planificar, formarse y rodearse de un buen equipo.
En CIEDO trabajamos para que cada emprendedor no camine solo. A través de programas de formación, asesoramiento estratégico y acompañamiento personalizado, ayudamos a convertir ideas en empresas viables, sostenibles y con propósito.
Porque emprender no es solo crear una empresa. Es construir un proyecto que aporte valor, que sea coherente con los tiempos que vivimos y que pueda crecer de manera sólida.
Si estás emprendiendo (o pensando en hacerlo), hablamos cuando quieras.