Etiqueta: Éxito empresarial

El mundo empresarial está en constante evolución, con cambios impredecibles y desafíos emergentes en cada esquina. En este contexto, la gestión financiera ya no es solo una función administrativa; se ha convertido en la columna vertebral que soporta y dirige toda la estructura de una organización hacia el éxito. Veamos con mayor profundidad cómo esta herramienta esencial puede ser el motor detrás del crecimiento y la estabilidad de tu empresa.

1. Diagnóstico Financiero: Más allá de los números

Es fundamental que, como líder empresarial, no solo mires los números finales, sino que comprendas la historia detrás de ellos. Un diagnóstico financiero profundo te permite visualizar las dinámicas operativas, la eficiencia de tus inversiones y las áreas que pueden estar afectando negativamente tus márgenes de ganancia. Además, al desglosar y analizar cada aspecto, puedes identificar patrones, prever tendencias y prepararte para futuras oportunidades o amenazas.

2. Decisiones Basadas en Datos: Tu ventaja competitiva

En un mundo saturado de información, la capacidad de filtrar y utilizar datos relevantes se ha convertido en una ventaja competitiva. Un sistema de gestión financiera robusto no solo registra transacciones, sino que también destila esa información en insights accionables. Con esta información en tus manos, puedes identificar nichos de mercado no explotados, optimizar tus estrategias de precios o incluso redefinir tu propuesta de valor para destacarte en el mercado.

3. Financiamiento: No solo sobre obtener fondos

La gestión financiera eficiente va más allá de tener las cuentas en orden para impresionar a inversores o bancos. Se trata de estructurar tu negocio de manera que pueda autofinanciarse, reinvertir ganancias y, cuando sea necesario, presentar un caso sólido y convincente para la financiación externa. Además, con una visión financiera clara, puedes identificar oportunidades de financiamiento alternativo, como crowdfunding o asociaciones estratégicas, que podrían ser más ventajosas.

4. Enfoque Estratégico: El arte de priorizar

Con tantos elementos que considerar al dirigir una empresa, es fácil perderse en la maraña de operaciones diarias. Una sólida gestión financiera actúa como una brújula, recordándote constantemente tus objetivos a largo plazo y ayudándote a priorizar tareas y proyectos. Al tener claridad sobre tus recursos y capacidades, puedes asignar tiempo y energía de manera más efectiva, impulsando aquellos proyectos que realmente importan.

5. La Consultoría Financiera: Un aliado en tu crecimiento

En CIEDO, hemos visto de primera mano el impacto transformador que una gestión financiera óptima puede tener. Por eso, no solo ofrecemos servicios tradicionales de consultoría financiera. Nos sumergimos en tu negocio, comprendemos tu industria, tus desafíos y tus aspiraciones. Desde la planificación del flujo de efectivo hasta estrategias de inversión a largo plazo, nuestro equipo está preparado para guiarte en cada paso.

6. Educación Financiera: Una inversión en tu futuro

No basta con tener un equipo financiero competente; es esencial que la dirección y las partes interesadas clave comprendan también los fundamentos financieros. Esto no solo facilita la toma de decisiones, sino que también fomenta una cultura empresarial en la que cada miembro es consciente del impacto de sus acciones en la salud financiera global de la empresa.

Conclusión: En la era moderna de los negocios, la gestión financiera ha trascendido su papel tradicional para convertirse en una herramienta estratégica multidimensional. No es simplemente una función operativa, sino una competencia central que puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento exponencial. En CIEDO, estamos comprometidos a ayudarte a descifrar y dominar este arte, conduciendo tu negocio hacia horizontes más brillantes y rentables.

Todos queremos que nuestra empresa sea feliz, suena muy bien, muy bonito, pero qué es una empresa feliz.

¿Qué es una empresa feliz?

Una empresa feliz es una empresa saludable. Una empresa saludable es la que consigue que sus trabajadores estén bien, y sean felices trabajando en ella. Para ello, debe conseguir que la experiencia del empleado sea satisfactoria. Para ello, debería promover las siguientes políticas en la medida de lo posible:

1. Horarios laborales flexibles
2. Buen clima laboral en la empresa
3. Seguridad y prevención para los empleados
4. Promoción de la salud en el trabajo
5. Promoción del deporte en el trabajo
6. Instaurar el trabajo en equipo

¿De verdad estas políticas empresariales me van a ser rentables?

Sí, sí y sí.

Los últimos estudios publicados han destacado que las empresas que siguen esta política empresarial para conseguir una empresa feliz consiguen:

• ahorro medio por empleado de 2562$/año
• un aumento de 30-88% en productividad

Además de:

• mejor percepción de la empresa
• sentimiento de pertenencia por parte de los empleados
• mejora de la imagen corporativa
• empleados más saludables a nivel físico y emocional

Impresionante, ¿no?

Entonces, ¿cómo puedo convertir a mi empresa en una empresa feliz?

Pues puedes hacer siguiendo estas 5 fases de cambio:

1. Análisis

Lo primero es analizar el bienestar en la empres, definiendo criterios y objetivos para tu compañía. Una vez hecho esto, se deben diseñar las acciones de bienestar laboral para lograr dichos objetivos.

2. Implantación 

En esta fase debemos llevar a cabo las acciones concretas y prácticas para la promoción y prevención de la salud. Sin duda, la más importante es la comunicación con los empleados.

3. Evaluación del impacto

Se debe diseñar un modelo de evaluación y designar al equipo evaluador. El equipo evaluador debe recoger datos y estadísticas para comparar los logros conseguidos con los objetivos propuestos.

Dentro de esta evaluación, se recomienda encontrar los puntos fuertes y áreas de mejora y diseñar los planes de acción para asegurar iuna mejora continua.

4. Impacto económico

En esta fase es en la que se analiza el coste-beneficio y se buscan subvenciones y ventajas fiscales que casi siempre tienen la implantación de hábitos saludables en las empresas.

5. Comunicación

Se comunica internamente los logros conseguidos a los empleados y se expande dicha comunicación al exterior.

Todo este proceso se puede hacer de forma interna o externalizarlo con alguna empresa especializada en esto. Si se hace de foma interna, suele tener menos efecto, pues en las evaluaciones los empleados pueden no ser del todo sinceros, e intentar dar una imagen más positiva para evitar disgustar a los superiores. De forma externa, CIEDO te puede ayudar a conseguirlo en un breve periodo de tiempo, ayudando a tu empresa durante todo el proceso.

Si quieres más información puedes rellenar el formulario de contacto, escribirnos a info@ciedo.org, o contactar con nosotros en los teléfonos +34 609106780 o +34 669458050.

Internet lo inunda todo, y no podía ser de otra forma, que también llegara a la reputación e imagen pública de las empresas. Y no estoy hablando de la visibilidad que estas deben tener en la red (web, redes sociales…) sino de cómo afecta a su imagen las recomendaciones online entre iguales, cómo suceden, por ejemplo en TripAdvisor o en El Tenedor.

Aquí da igual que contratemos a la mejor agencia de publicidad del mundo, que tengamos una imagen sólida o que llevemos 40 años en el mercado. La reputación corporativa se ve afectada por el impacto de la reputación online, especialmente por lo que comentan usuarios de nuestras empresas y servicios en internet.

En la creación de valores e imagen de la empresa debemos tener en cuenta la experiencia de los trabajadores y de los usuarios de nuestros servicios, para así intentar controlar lo incontrolable. Se tiene que tener presente que las acciones realizadas por cualquiera de nuestros empleados tiene la capacidad de alterar la reputación de toda la organización. Es consecuencia de la creación de un sistema abierto de interacción entre iguales.

Por ello debemos asegurarnos que todos los empleados estén alineados con la visión y misión de la organización, y cooperen para crear una gran experiencia al cliente con cada servicio que contrate.

No hay peor decisión que aquella que nunca se ejecuta, y actualmente creo que este es uno de los problemas con los que se encuentran las organizaciones, saben cuáles son las decisiones importantes en su desarrollo, pero ejecutarlas, saliendo de la zona de confort, con la gran aversión al cambio que tenemos todos los seres humanos, eso ya es más complicado y dejamos morir esas decisiones por obsolescencia con el mero paso del tiempo, tomando otras nuevas decisiones que una vez más mueren, porque los cambios son muy rápidos en nuestro entorno y una decisión adecuada en el momento adecuado, ya no es útil en otro momento.

“El requisito del éxito es la prontitud de las decisiones” Francis Bacón

Tomar decisiones no es algo desconocido, lo hacemos continuamente actuando en piloto automático, pero las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de un complejo proceso mental.

“toma tus decisiones en función de dónde quieres llegar, no en base a donde te encuentras” James Arthur Ray

Uno de los primeros modelos para la toma de decisiones es el modelo según Herbert Simon que lo define como “Procesos cognitivos que se desarrollan en la mente del individuo y que tienen como meta primaria la elección de un curso de acción”

El modelo de Herbert Simon, del que derivan todos los demás, es el siguiente:

• Investigación-Inteligencia: Consiste en la exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren las decisiones.
• Diseño: Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción:
  • Definición del problema
  • Posibles alternativas de solución
  • Mejor alternativa de solución
• Selección: Selección de una alternativa o curso de acción de aquellas que están disponibles.
• Implantación: Se estudia bajo dos perspectivas:
  • La del proceso
  • La del problema

La fase de Implantación es la fase fundamental para la obtención del resultado y es la más complicada. Los documentos lo soportan todo y los planes y las decisiones quedan muy bien en el papel, pero ¿Cuántos planes han quedado en cajones olvidados sin que se implanten y han quedado obsoletos con el paso del tiempo y cuando se han querido implantar ya no tenían ningún sentido?

¿Cómo tenemos que tomar las decisiones en el seno de las organizaciones para que estas conduzcan a la organización al objetivo planificado?

Para responder a esta pregunta, os invitamos a interesaros por el curso gratuito Toma de decisiones efectivas.

El diagnóstico plantea el problema del conocimiento, la posibilidad de realizar afirmaciones acerca del funcionamiento de la organización y  eventualmente, recomendaciones para su cambio, utilizando toda la información recopilada a través de la organización y sus participantes, utilizando los métodos explicados en este capítulo. Es el procedimiento en el que se aúna todos los métodos de investigación y análisis de las ciencias sociales, poniendo el foco en la situación actual de la organización.

El diagnostico organizacional debe ser capaz de reflejar y explicar el modo de operar de la organización, y convertirse en  un instrumento válido en la comunicación científica.

El diagnóstico organizacional puede ser definido como el proceso de medición de la efectividad de una organización desde una perspectiva sistémica. La efectividad incluye tanto las capacidades de desempeño de tarea (decir, cuán bien estructurados se encuentran los diversos componentes de la organización y cómo funcionan en su logro de tarea), como el impacto que tiene el sistema organizacional.

Este análisis se hace para evaluar la situación de la empresa, sus problemas potencialidades y vías eventuales de desarrollo.

Surge la necesidad del diagnóstico organizacional como un elemento clave en la determinación del estado actual de la organización. La organización diagnosticada no vuelve a ser la misma, ya que a partir del diagnóstico va a saber qué elementos o procesos no son óptimos para conseguir sus objetivos, y en su mano estará modificarlos o no… Un diagnóstico sólo es conveniente si existe en la organización la voluntad de realizar las modificaciones que pudieran desprenderse del diagnóstico.

Desde CIEDO creemos que el diagnóstico organizacional es clave para poder planificar e implementar posteriormente las soluciones adecuadas a cada empresa u organización para ayudarles a conseguir el éxito profesional que desean.

La comunicación corporativa se ha visto obligada a evolucionar gracias a las redes sociales y la recomendación entre iguales.

La comunicación corporativa es aquella comunicación que la empresa realiza hacia el exterior, con la finalidad de ser conocida y crear reputación. El esquema común de comunicación con el exterior abarca cuatro programas: las relaciones públicas, la publicidad, la promoción y los estudios de clientes o compradores.

Todas estas formas de comunicación tradicionales se han visto afectadas por la alta participación en las redes sociales de clientes y trabajadores, los cuales, a través de sus comentarios y recomendaciones, modifican radicalmente la imagen de la empresa o producto. Algunos ejemplos de ello son páginas cómo TripAdvisor, Ebay o El Tenedor, donde la opinión de los iguales y su recomendación o no, se ha convertido en el factor con más importancia dentro del proceso de toma de decisiones del posible futuro cliente.

Cómo dice la profesora Benítez-Eyzaquirre (2016) en uno de sus últimos artículos, hemos pasado a un sistema abierto de comunicación, democratizado y de difícil control y gestión para la reputación corporativa, que ha hecho que la reputación online forme parte de la comunicación corporativa. En la construcción de la reputación online es clave “la participación, los contenidos de acceso y enlacen, el análisis de los mensajes, la respuesta a los problemas y el estudio de la satisfacción”.

Esto hace que el plan de comunicación externa de las empresas tenga que tener en cuenta estos factores, aunque
muchas de ellas todavía no saben muy bien cómo analizarlos y crear estrategias para modificarlos. Un ejemplo son las campañas de publicidad 2.0 y 3.0, que ya no se basan en los anuncios televisivos o en papel, cómo hace menos de 20 años, sino en campañas SEO y promociones in situ, donde, por ejemplo, los trabajadores invitan a los clientes a que les hagan una recomendación o comentario si han quedado satisfechos. Pero la principal estrategia que se recomienda seguir es la escucha activa de estos comentarios.

 

Artículo citado:

Benítez-Eyzaguirre, Lucía (2016). “Análisis de la recomendación entre iguales en la reputación online de las organizaciones”. El profesional de la información, V. 25, n.4, pp. 652-660

“La Estrategia Empresarial es uno de los campos de estudio que más interés ha despertado tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios”, así comienza  Wikipedia su descripción, y siendo verdad, y estando las grandes Universidades, encabezadas por Harvard, desarrollando numerosos programas académicos para el estudio de la misma, no es menos cierto que se habla mucho de Estrategia Empresarial, pero en un amplio tejido industrial, queda solo en palabras y en conceptos expresados de manera marketiniana sin pasar a la acción y a su verdadera implementación.

Todos sabemos que sin acción no hay cambio, y en este mundo tan rápido, quien no toma las riendas, diseña su estrategia en función de su propia personalidad  y su entorno, y la pone en práctica, se va descolgando de los avances y quedando fuera del mercado.

Para definir una estrategia que permita el éxito empresarial (siendo el concepto de éxito muy variado para cada una de las organizaciones) es conveniente tener en cuenta algunos aspectos:

• Toda estrategia tiene que tener un horizonte temporal relativamente amplio.
• Hay que marcar uno objetivo Smart esto es: Especifico, Medible, Alcanzable, Realista, y puesto en el tiempo, pero también hay que definir los medios para alcanzarlos.
• Debe tener consistencia, los diferentes planes de acción no pueden presentar incongruencias, deben ir en la misma dirección.
• Debe suponer una concentración de esfuerzos reduciendo el número de objetivos a los realmente alcanzables con los medios y recursos disponibles.
• Dado el entorno cambiante existe, debe de ser flexible para poder adaptarse a los cambios.
• Tiene que estar basada en un liderazgo coordinado y comprometido, y que todos los niveles de la organización refuercen su puesta en marcha y su continuidad.

La pregunta es ¿si todo esta estudiado y parametrado porque cuesta tano implementar la estrategia con éxito?

En nuestra opinión, hay muchas Estrategias Empresariales definidas, únicamente, porque hay que disponer de ella, sin un liderazgo autentico coordinado y comprometido, sin una adecuada comunicación en los diferentes niveles de la organización, lo que hace que permanentemente se esté cambiando el rumbo solucionando los problemas urgentes pero sin pararse a reflexionar sobre los importantes.

Desde CIEDO (Centro Internacional de Estudio y Diagnostico Empresarial) acompañamos a las organizaciones hasta la implementación con éxito de sus estrategias, integrando la comunicación interna como parte fundamental del proceso, implicando en el mismo a toda la organización y haciendo suyos los éxitos de la empresa, aunando intereses particulares con los empresariales y consiguiendo con ello equipos cohesionados de alto rendimiento y liderazgo comprometido con los objetivos y los propios equipos.

Hace más de treinta años, escuche del presidente de la empresa donde trabajaba, que el capital real de la empresa, sube y baja en ascensor cada día, yo era muy joven y recién licenciada en Ciencias Empresariales, por lo que para mí el capital tenía otra definición. Hace tiempo que descubrí cuánta razón tenía: la gran diferencia entre una empresa y otra son las personas que la componen, y siendo así, la mejor manera de gestionar es conocer tu diferencia y saber cómo obtener lo mejor de ella. De ahí mi convencimiento de que una de las mejores herramientas para avanzar en la estrategia empresarial es la comunicación eficaz en las organizaciones .

 

La comunicación efectiva comienza con la escucha (Robert Gately)

De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo. Mucho se ha hablado y escrito del autoconocimiento personal como herramienta clave para el progreso, pero pocas veces lo hemos oído respecto a las organizaciones. Conocer la propia organización es indispensable para la gestión del cambio.

“El conocimiento es la mejor inversión que se puede hacer” (Abraham Lincoln)

¿Somos como creemos que somos? ¿Y lo que queremos ser? ¿Somos lo que el mercado percibe? ¿Dónde estoy? ¿Para qué estoy? ¿A dónde voy? ¿Dónde no quiero ir? Para responder estas preguntas y llevar una gestión del cambio de manera coherente y decidida, hay una herramienta clave: el diagnóstico organizaiconal.

El diagnóstico organizacional uiliza metodología científica y los protocolos desarrollados por CIEDO, ayuda a las organizaciones y empresas  a obtener todas las respuestas necesarias para recorrer el camino que les lleve a sus metas.

Tenemos como finalidad que las organizaciones y empresas obtengan resultados tangibles de nuestro trabajo, diagnosticando cuales son las circunstancias que impiden o ralentizan la obtención de las metas deseadas, diseñando cómo superarlas y poniendo en práctica un plan basado en plazos y metas medibles.

Si sabemos lo que queremos alcanzar, mediante el Diagnostico Organizacional, podremos escoger las estrategias más adecuadas del Desarrollo Organizacional para crear una eficaz gestión del cambio. Toda gestión del cambio no tiene que perder de vista alcanzar sus objetivos, de la forma más sencilla y rápida.

Nos comprometemos con la eficacia de nuestro método haciendo énfasis en los resultados. Logramos los objetivos mediante la creación de valor con un enfoque proactivo y respondiendo a qué es lo que deberíamos estar haciendo.

Conscientes de que la mejor idea solo será tan buena como su implementación, ponemos en marcha las soluciones acordadas en un plazo limitado de tiempo. Realizando el seguimiento de las medidas tomadas y evaluando su puesta en marcha, porque solo en la acción está el cambio.

“Llegar al objetivo es el segundo paso, querer llegar es el primero”

CIEDO, trabaja por y para el desarrollo de las organizaciones y empresas.  Lo hacemos atendiendo a todos los aspectos y departamentos, sea cual sea el alcance del problema. Porque no hay problema pequeño, hay problema limitante y nuestra misión está en eliminar los límites que impiden recorrer eficazmente el camino deseado. Para ello, ayudamos a las empresas a saber llevar una eficaz y eficiente gestión del cambio.

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” Albert Einstein

CIEDO, Centro Internacional de Estudio y Desarrollo Organizacional, nace con la vocación de facilitar a las organizaciones y empresas de todo tipo a conseguir sus metas y objetivos  en un entorno estructurado, amable y coherente,  desarrollando al máximo el potencial de la organización y el de sus integrantes en un destino común y satisfactorio para todas las partes, potenciando las fortalezas y logrando ambientes de equipos de alto rendimiento que lleven a las organizaciones a donde realmente quieran ir, no a donde el mercado les lleve. Y, todo ello, adaptándonos a  los  nuevos entornos digitales y en el menor tiempo posible.

Reunirse en equipo es el principio, mantenerse en equipo es el progreso, trabajar en equipo asegura el éxito. (Henry Ford)

Aunando  una amplia experiencia en la estrategia empresarial,  en el desarrollo de los negocios y una  gran experiencia en la Psicología de las Organizaciones  nace CIEDO con un pie en el continente Americano (Miami) y un pie en Europa (Madrid) para poder conjugar lo mejor de las dos culturas en el ámbito organizacional,  en un mundo global y rápidamente cambiante, donde el conocimiento de lo que está ocurriendo es fundamental para no ser absorbidos por el movimiento y en donde hay que tomar buenas decisiones en cada momento.

El continuo tratamiento de los problemas urgentes que surgen en las estructuras organizativas de hoy en día impide, en muchos casos, tomar conciencia de lo realmente importante hasta que esto se convierte en un problema urgente, entrando así en un círculo estresante y poco productivo.

El Centro Internacional de Estudio y Desarrollo Organizacional (CIEDO), a través de métodos de diagnóstico científico ayuda a las organizaciones a saber realmente donde están, para poder diseñar el camino que lleve a donde quieren ir.

¿Querría usted indicarme qué camino debo tomar para salir de aquí?- pregunto Alicia. Eso depende en gran medida del lugar a donde quieras ir- dijo el Gato. No me preocupa mucho a donde ir – dijo Alicia. En ese caso poco importa el camino – dijo el Gato (Lewis Carrol – Alicia en el país de las maravillas)

El Diagnostico Organizacional es una potente herramienta de la Psicología de las Organizaciones que permite saber de manera cierta en qué punto se encuentra cada organización, facilitando de esta manera diseñar las estrategias que le conduzcan al éxito deseado, y su implementación.

El primer paso es el más importante. Es el más crucial y más efectivo, ya que iniciará la dirección que has elegido. (Steve Backley)

La aversión al cambio es uno de los elementos que más hace fracasar la implantación de las nuevas estrategias, que quedando muy bien en el papel, suelen quedarse guardadas en un cajón.

CIEDO combina herramientas de la psicología organizacional y del coaching ejecutivo y de liderazgo para minimizar la aversión al cambio y potenciar la acción,  con estas herramientas el plan de acción surge de las propias personas que deben implementarlo, facilitando el proceso y la conclusión con éxito, consiguiendo empleados intraemprendores que asuman como propios los objetivos, visión  y estrategia de la compañía a corto y medio plazo.

La mente que se abre a una nueva idea jamás volverá a su tamaño original (Albert Einstein)