Cuando abordamos la estrategia empresarial, una de las preguntas esenciales es hacia dónde queremos dirigir esa organización. Para ello es imprescindible conocer la misión y visión de la empresa.
La «misión» de la empresa es su razón de ser.
La «visión» de la empresa es la imagen que quiero que tenga a largo plazo.
La estrategia empresarial relaciona ambos conceptos, tanto en cuando la MISIÓN es lo que debo hacer para lograr la VISIÓN, siendo la estrategia el qué hacer, cómo, cuándo, por qué y para qué.
Una de las definiciones más completas del concepto de estrategia empresarial es la que la define como: «capacidad de determinar de manera conjunta los objetivos establecidos por parte de la empresa y las líneas de acción que se desarrollarán con el objeto de alcanzarlo«.
Pero debemos tener en cuenta que esta capacidad debe convertirse en un proceso adaptativo, teniendo en cuenta los factores del entorno, de los recursos de la empresa y del esfuerzo que es capaz de realizar en su conjunto.
Si dotamos a la estrategia empresarial de esta adaptabilidad conseguiremos una serie de acciones que nos otorgarán una ventaja competitiva permanente en el tiempo.
Por ello es importante el análisis previo del entorno, el mercado y los competidores. Y más si dotamos a este análisis de proactividad, anticipándonos a los movimientos de estos factores con ideas innovadoras.
Características de la estrategia empresarial
- Integra y da coherencia a las decisiones de la dirección.
- Plantea objetivos a corto, medio y largo plazo.
- Define a la empresa.
- Puede condicionarla en entorno.
- Pretende optimizar la posición competitiva.
Premisas para realizar una estragia empresarial
- Los objetivos son los fines. La estrategia, el medio.
- Se debe orientar a lograr los objetivos con la menor cantidad de recursos.
- Debe ser clara y comprensible.
- Debe tener en cuenta la capacidad y los recursos de la organización.
- Tiene que ser coherente con los valores y la cultura de la empresa.
- Debe suponer un reto.
- Debe programarse con un tiempo razonable.
Funciones de la estrategia empresarial
Soporte para la toma de decisiones.
Cuando se tiene una estrategia empresarial, la toma de decisiones se vuelve razonable y rápida, pues a la hora de tener que tomar una decisión acerca de un problema, sólo se debe elegir si se contrarresta el problema o si se aprovecha, y evaluar el desvío que esa decisión va a producir sobre lo planificado. Esto aporta estabilidad y facilita el desarrollo de la empresa.
Pauta empresarial
La estrategia empresarial supone un cambio dentro de la organización para lograr la meta elegida, y aporta a las personas que conforman la empresa las pautas esenciales de comportamiento dentro de la organización.
Pasos básicos para planificar una estrategia empresarial
- Definir los objetivos
- Fijar los planes
- Toma de decisiones para que se cumplan los planes.
- Entender los resultados.
¿Cómo evaluar el éxito o el fracaso de la estrategia empresarial?
En desarrollo organizacional se considera que una estrategia ha tenido éxito cuando se han considerado los valores de la empresa en todas las decisiones tomadas durante la vigencia de la misma.
Problemas que pueden surgir
- Falta de apoyo de la dirección
- Falta de comprensión de quien debe ejecutar la estrategia o las decisiones
- Baja capacidad para manejar el cambio
- Inadecuada comunicación
- Falta de un sistema de control
Aspectos a tener en cuenta
- Tener un horizonte a largo plazo
- Tener objetivos claros y decisivos
- Consistencia
- Concentración de los esfuerzos
- Flexibilidad
- Que las decisiones sean factibles
- Tener un liderazgo coordinado y comprometido
- Tener un sistema de medición de los beneficios.
La realización de una estrategia empresarial no es tarea fácil ni ligera, pero de ella depende realmente la evolución de la empresa.