Cómo una gestión financiera eficiente es la clave para el crecimiento y éxito de tu negocio

El mundo empresarial está en constante evolución, con cambios impredecibles y desafíos emergentes en cada esquina. En este contexto, la gestión financiera ya no es solo una función administrativa; se ha convertido en la columna vertebral que soporta y dirige toda la estructura de una organización hacia el éxito. Veamos con mayor profundidad cómo esta herramienta esencial puede ser el motor detrás del crecimiento y la estabilidad de tu empresa.

1. Diagnóstico Financiero: Más allá de los números

Es fundamental que, como líder empresarial, no solo mires los números finales, sino que comprendas la historia detrás de ellos. Un diagnóstico financiero profundo te permite visualizar las dinámicas operativas, la eficiencia de tus inversiones y las áreas que pueden estar afectando negativamente tus márgenes de ganancia. Además, al desglosar y analizar cada aspecto, puedes identificar patrones, prever tendencias y prepararte para futuras oportunidades o amenazas.

2. Decisiones Basadas en Datos: Tu ventaja competitiva

En un mundo saturado de información, la capacidad de filtrar y utilizar datos relevantes se ha convertido en una ventaja competitiva. Un sistema de gestión financiera robusto no solo registra transacciones, sino que también destila esa información en insights accionables. Con esta información en tus manos, puedes identificar nichos de mercado no explotados, optimizar tus estrategias de precios o incluso redefinir tu propuesta de valor para destacarte en el mercado.

3. Financiamiento: No solo sobre obtener fondos

La gestión financiera eficiente va más allá de tener las cuentas en orden para impresionar a inversores o bancos. Se trata de estructurar tu negocio de manera que pueda autofinanciarse, reinvertir ganancias y, cuando sea necesario, presentar un caso sólido y convincente para la financiación externa. Además, con una visión financiera clara, puedes identificar oportunidades de financiamiento alternativo, como crowdfunding o asociaciones estratégicas, que podrían ser más ventajosas.

4. Enfoque Estratégico: El arte de priorizar

Con tantos elementos que considerar al dirigir una empresa, es fácil perderse en la maraña de operaciones diarias. Una sólida gestión financiera actúa como una brújula, recordándote constantemente tus objetivos a largo plazo y ayudándote a priorizar tareas y proyectos. Al tener claridad sobre tus recursos y capacidades, puedes asignar tiempo y energía de manera más efectiva, impulsando aquellos proyectos que realmente importan.

5. La Consultoría Financiera: Un aliado en tu crecimiento

En CIEDO, hemos visto de primera mano el impacto transformador que una gestión financiera óptima puede tener. Por eso, no solo ofrecemos servicios tradicionales de consultoría financiera. Nos sumergimos en tu negocio, comprendemos tu industria, tus desafíos y tus aspiraciones. Desde la planificación del flujo de efectivo hasta estrategias de inversión a largo plazo, nuestro equipo está preparado para guiarte en cada paso.

6. Educación Financiera: Una inversión en tu futuro

No basta con tener un equipo financiero competente; es esencial que la dirección y las partes interesadas clave comprendan también los fundamentos financieros. Esto no solo facilita la toma de decisiones, sino que también fomenta una cultura empresarial en la que cada miembro es consciente del impacto de sus acciones en la salud financiera global de la empresa.

Conclusión: En la era moderna de los negocios, la gestión financiera ha trascendido su papel tradicional para convertirse en una herramienta estratégica multidimensional. No es simplemente una función operativa, sino una competencia central que puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento exponencial. En CIEDO, estamos comprometidos a ayudarte a descifrar y dominar este arte, conduciendo tu negocio hacia horizontes más brillantes y rentables.

Navegando hacia el Éxito: Una Guía Exhaustiva para Alinear Estrategias y Objetivos de Negocio

Introducción

En el dinámico entorno empresarial actual, la clave para lograr un éxito duradero radica en la capacidad de definir claramente tus objetivos empresariales y alinearlos con tu estrategia de negocio. Este alineamiento no solo proporciona una clara dirección a seguir, sino que también mejora la cohesión del equipo y el rendimiento empresarial. Pero, ¿cómo se logra este delicado equilibrio?

La Importancia de la Planificación Estratégica

Para comenzar, debes entender que la planificación estratégica actúa como el faro que guía a las empresas hacia sus objetivos. Proporciona una hoja de ruta que define no solo dónde quieres ir, sino también cómo pretendes llegar allí. A menudo, los empresarios cometen el error de embarcarse en operaciones diarias sin tener una estrategia clara. La falta de un plan sólido puede llevar a la deriva, lo cual es arriesgado en un entorno empresarial en constante cambio.

Establecer Objetivos SMART

Para evitar caer en este vacío, la primera tarea es establecer objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales). Estos objetivos deben estar alineados con la misión y visión de tu empresa. Al ser claros y cuantificables, los objetivos SMART evitan confusiones y permiten rastrear el progreso de forma efectiva. Este es un aspecto crucial de la gestión estratégica y constituye la base sobre la cual se construyen todas las demás iniciativas empresariales.

Desarrollar una Estrategia Coherente

Una vez que tienes tus objetivos SMART bien definidos, el siguiente paso en la gestión estratégica es desarrollar una estrategia coherente para alcanzarlos. Aquí es donde la magia realmente sucede: eliges las acciones y tomas decisiones fundamentales que determinarán cómo se alcanzarán esos objetivos. Para hacer esto de manera efectiva, puedes utilizar herramientas como análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), modelado de escenarios, y matrices de decisión.

Por ejemplo, si tu objetivo es aumentar las ventas en un 10% para el próximo trimestre, tu estrategia podría implicar mejorar la eficiencia de tu proceso de ventas. Esto podría lograrse a través de la formación de tu equipo de ventas, la implementación de un nuevo software de seguimiento de ventas o incluso la contratación de más personal. Cada acción se convierte en un componente de tu estrategia general.

Implementación y Compromiso del Equipo

La implementación es donde tu estrategia se traduce en acción. Este es el paso crítico que a menudo se pasa por alto o se ejecuta de manera deficiente. Es crucial que todo el equipo comprenda los planes y sepa qué se espera de ellos. Este compromiso garantiza que todos remen en la misma dirección. La comunicación transparente y regular, junto con una estructura de responsabilidad clara, puede hacer maravillas aquí.

Medición, Adaptación y Aprendizaje Continuo

La planificación estratégica no es un «establecer y olvidar» tipo de iniciativa; es un ciclo. Debes medir tus resultados, evaluar tu rendimiento y, lo más importante, estar dispuesto a ajustar tu estrategia y tácticas según sea necesario. Este proceso de aprendizaje y adaptación constante es lo que permite que tu negocio se mantenga relevante y competitivo.

Conclusión y Cómo Podemos Ayudarte

En resumen, la alineación de tus objetivos de negocio con tu estrategia empresarial es fundamental para el éxito a largo plazo. Si aún no has comenzado tu viaje de planificación estratégica, ahora es el momento perfecto para dar ese paso crucial.

En CIEDO, ofrecemos servicios de consultoría estratégica que pueden ayudarte a definir y alcanzar tus objetivos de negocio. No dudes en contactarnos para obtener más información. Estamos aquí para ayudarte en cada paso del camino hacia el éxito.

Contacto

Para más información, no dudes en contactarnos a través de nuestra página web o redes sociales o email: info@ciedo.org

Resiliencia empresarial:

El arma secreta en un entorno empresarial incierto

En un mundo de negocios caracterizado por cambios constantes y turbulencias inesperadas, la resiliencia empresarial se ha convertido en un pilar fundamental para las organizaciones exitosas. Pero, ¿qué es exactamente la resiliencia empresarial y por qué es tan crucial en el entorno empresarial actual?

La resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para adaptarse, resistir y recuperarse de los contratiempos y adversidades. En lugar de ver los desafíos como obstáculos insuperables, las empresas resilientes los ven como oportunidades para aprender, crecer y evolucionar.

¿Por qué es la resiliencia empresarial esencial?

La resiliencia empresarial es más que simplemente resistir en tiempos difíciles. Se trata de transformar los desafíos en oportunidades, convirtiendo las adversidades en ventajas competitivas. En un entorno empresarial cada vez más incierto, las empresas que pueden adaptarse y evolucionar rápidamente, aprender de sus errores y convertir las experiencias negativas en oportunidades de crecimiento, tienen una clara ventaja competitiva.

Estrategias para fomentar la resiliencia empresarial

La buena noticia es que la resiliencia empresarial se puede cultivar y fortalecer con el tiempo. Aquí hay algunas estrategias para fomentar la resiliencia en tu empresa:

  1. Fomenta una cultura de resiliencia: Promover una cultura de adaptabilidad, innovación y toma de riesgos calculados puede fortalecer la resiliencia de tu empresa.
  2. Planificación de la continuidad del negocio: Un plan de continuidad del negocio sólido puede ayudar a las empresas a minimizar el impacto de las interrupciones y a responder eficazmente a las crisis.
  3. Flexibilidad organizativa: Ser capaz de cambiar rápidamente de dirección en respuesta a cambios en el entorno empresarial es un aspecto clave de la resiliencia empresarial.
  4. Gestión de riesgos efectiva: Identificar, evaluar y mitigar los riesgos es esencial para construir la resiliencia empresarial.
  5. Promover la resiliencia emocional: En tiempos de crisis, las emociones pueden jugar un papel crucial. Fomentar un ambiente de trabajo positivo y apoyar el bienestar emocional de los empleados puede mejorar la resiliencia de toda la organización.

Conclusión

La resiliencia empresarial es una habilidad esencial en el mundo empresarial moderno. Más que una estrategia defensiva, es un enfoque estratégico que puede desbloquear nuevas oportunidades y caminos de crecimiento.

En CIEDO, trabajamos para ayudar a las empresas a fortalecer su resiliencia empresarial. Nuestro enfoque se centra en fomentar la adaptabilidad, gestionar los riesgos y transformar los desafíos en oportunidades. Si estás interesado en aprender más sobre cómo podemos ayudar a tu empresa a ser más resiliente, contáctanos hoy.

Palabras clave: Resiliencia empresarial, entorno empresarial incierto, adaptabilidad, gestión de riesgos, planificación de la continuidad del negocio, bienestar emocional, CIEDO.

Encuentro con la directora general de empleo en la Comunidad de Madrid

Hace unos días recibo un email de la Fundación Pons y el Club People HR. Tengo que confesar que el club no lo conocía, pero la fundación sí, y me hizo mucha ilusión. El email era una invitación para asistir al encuentro que iba a tener el Club con Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid.

EL Club People HR

EL Club People HR tiene sede en la Fundación Pons, en un edificio impresionante, exquisito. El entorno ya te indica que ahí va a pasar cosas importantes.

Cuando subo a la última planta, donde se va a realizar el encuentro, descubro que no es un evento multitudinario, todo lo contrario. Es un encuentro a corta distancia, lo cual me agrada mucho, muchísimo.

El evento, comienza, los invitados ocupan sus asientos, y la directoria de la Fundación Pons presenta el evento. Con un breve discurso, presenta al presidente del Club People HR, D. Emilio Cortés, quien hace hincapié, antes de presentar a la invitada, que este club lo que quiere es ser un club exclusivo, para responsables de recursos humanos que quieran tener encuentros cercanos y de alta calidad sobre el sector y con altos responsables del mismo. Esta es la quinta temporada del club. La pandemia ha tenido su consecuencia, ya que encuentros cercanos y de alta calidad no son iguales en persona que de forma virtual.

El encuentro con Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid

Después, dan paso a D. Francisco García Cabello, CEO de Foro Recursos Humanos, quien hizo de moderador del encuentro y presentó a la invitada principal: Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid. D. Francisco invitó a Dª Belén a iniciar su intervención comentando los nuevos datos del paro, publicados esa misma mañana.

La directora destaca que la comunidad de Madrid no lo encabeza y son líderes de creación de empresas. Existen muchas posiciones por cubrir, y talento que no se encuentra: asisten a empresarios que demandan trabajadores cualificados para puestos, que resulta difícil encontrar.

Dentro de las políticas de empleo, en la Comunidad tienen claro que las políticas activas son menos efectivas que las pasivas. Son las medidas pasivas las que crean la estructura de ayuda al empresario.

Reorientar a los jóvenes

Otro de los objetivos claves es atraer a los jóvenes a las empresas, ya que el paro juvenil es tremendamente alto. Para ello se fomenta la formación, pero no se consume.

La directora destacan dos cuestiones importante: Como atraemos a los jóvenes hacia la formación y como conseguimos reciclar al trabajador de 45 -50 años. Para ella, una de las palabras claves es: compromiso.

La situación laboral está cambiando radicalmente, ya que ahora el candidato exige mucho a la empresa. Pero los jóvenes no hablan de qué es lo que ellos pueden aportar a la empresa. Es cierto que no somos el país que pagamos más, pero hasta donde lo subimos sin motivar al trabajador, y sin que esté tenga un alto compromiso con la empresa, es un gran cisma.

Las rutas de empleo

Una de las cosas que se está intentando dar a conocer, son las rutas de empleo o empleabilidad. Una se sus finalidades es hacer match entre las personas y la ruta de empleo donde quieran aportar y crecer. Estudiando las rutas de empleo, se puede ayudar al trabajador a capacitarse para entrar en ellas de forma más adaptada. Para ello hacen diagnósticos de empleabilidad a los trabajadores.

Esta idea de que las personas sean consciente de las rutas de empleo, y se capaciten para ello, y no se dejen de formar durante toda la vida, es algo esencial para mí. Yque la directora intentó destacar varias veces en su intervención. Pero la formación no es suficiente, tiene que existir la experiencia persona. Por ello habló de lo importante que es la primera experiencia de empleo, que antes correspondía al aprendiz. Si los jóvenes no entran en el mercado a través de esa primera experiencia, no van a poder saber lo que es trabajar, realmente.

Después el subdirector (creo que este era su cargo, pido disculpas por adelantado si no es este su cargo), mostro en una presentación muy amena las ayudas al empleador para nuevas contrataciones.

Preguntas de los invitados

Y se abre el debate donde la participación de los invitados no se hace esperar. Se habla de la voluntad de la Comunidad por acortar los plazos, teniendo como objetivo un plazo de dos meses para la aprobación y el pago de las ayudas a la contratación.

Yo no me pude resistir, y pregunté por el otro sector de jóvenes, que en lugar de tener una cualificación escasa, están sobre cualificados. ¿Cómo reorientarlos a la realidad de la empleabilidad del mercado? Tengo que decir, que me sorprendió gratamente la voluntad de dar respuesta y encontrar soluciones a este problema. Volvimos a mencionar las rutas de empleabilidad, las habilidades blandas, fundamentales para superar los procesos de selección, la primera experiencia, el diagnóstico de empleo, y la reorientación a través de psicólogos y coachs de las oficinas de empleo de la Comunidad.

Conclusiones

Fue un encuentro realmente cercano, en el que yo sentí que se quieren dar soluciones, pero la difusión y divulgación de estas soluciones tiene que ser clave. El autónomo y pequeño empresario desconoce que todo esto existe, y el ciudadano en busca de empleo, creo que también desconoce esta labor de reorientación y capacitación. En mi opinión, seguimos teniendo todavía las oficinas de empleo una imagen “administrativa” pero no de ayuda efectiva.

Espero que este texto ayude a esa difusión y despierte la curiosidad sobre qué puede hacer las oficinas de empleo por tu caso concreto, seas trabajador, autónomo o empresario.

CÓMO UTILIZAR LAS OBLIGACIONES FORMALES EN MATERIA DE IGUALDAD A FAVOR DE TU EMPRESA

Las normativas en materia de igualdad, diversidad y las recientes leyes 10/2022 y 15/2022 impactan y modifican las relaciones en la empresa.

Actualmente, desde CIEDO estamos ayudando a muchas empresas a cumplir con estas leyes. Y, al mismo tiempo, a aprovechar la burocracia para dar un salto de calidad en la empresa.

Parte del proceso, implica la valoración de la experiencia subjetiva del empleado en la empresa, poniendo la atención en la igualdad. Nosotros aprovechamos este proceso para poner en marcha la escucha activa, y crear un canal de compromiso entre empleado y empleador.

Los estudios que relacionan el compromiso con la eficacia en las empresas, han evidenciado su importancia. El compromiso es una de las habilidades blandas que más condicionan la reacción de los empleados y las empresas ante los problemas que surgen en el día a día, pudiéndolos superar con más comodidad. Y esto es mayor cuanto mayor sea el compromiso recíproco. Y, obviamente, esto repercute directamente con la eficacia y eficiencia de la empresa, lo que es fácilmente traducible a una mayor cuenta de beneficios.

Si quieres conocernos más de cerca, te invitamos ver la webinar que damos el día 1 de diciembre, en la Cámara de Comercio de Madrid. En ella hablamos de cómo utilizar las obligaciones formales para potenciar el talento, la cultura y el clima, creando equipos de alto rendimiento.

Power skills versus soft skills, ¿Qué habilidad valoran las empresas?

El mundo del liderazgo empresarial vive grandes cambios en la actualidad. Las competencias técnicas o académicas, también conocidas como hard skills, comparten igual relevancia con las habilidades blandas, un concepto que abarca numerosas capacidades, conceptualizadas como soft skills y power skills.

Aunque ambas guardan relación, las primeras hacen referencia a las capacidades sociales, afectivas y relacionales, mientras que las segundas remiten a las habilidades de empoderamiento. Más allá de la disyuntiva de power skills vs soft skills, los líderes empresariales requieren cada vez más formación especializada en este tipo de habilidades, como la que ofrece CIEDO

Puedes leer el artículo completo aquí

Riesgos contractuales en exportación

Herramientas para mitigar riesgos contractuales en exportación

Artículo publicado en el Club Cámara Madrid

Gregorio Olmedo Responsable del Área de Negocio Internacional en la consultora CIEDO ha colaborado con el Club de la Cámara de comercio de Madrid en la redacción de este artículo. Aquí solo os mostramos un resumen. Podéis ver el artículo completo aquí.

El comercio internacional nunca ha sido fácil, en todas las épocas, desde la antigüedad, han existido dificultades, algunas más persistentes (se han mantenido durante años) y otras más coyunturales.

[…]

Tres riesgos comunes que afectan al día a día de los exportadores: contractuales, comerciales y financieros.

[…]

Para mitigar el riesgo contractual, estoy convencido de la necesidad de planificar la exportación y de tener un protocolo que armonice la vida de la exportación, desde la venta hasta el cobro final.

Hay un método “fácil” que es la utilización de las herramientas más básicas, que no son otras que las publicaciones de la Cámara de Comercio Internacional. Me estoy refiriendo al Contrato de Compraventa Internacional para mercancías manufacturadas y a los Incoterms 2020.

[…] aspectos previos tan relevantes como puede ser:

  • La especificación concreta de la mercancía objeto de la compraventa
  • El momento, lugar, método o, incluso, divisa del pago
  • Las consecuencias de las demoras u otros incumplimientos
  • El sistema, lugar o legislación para la resolución de controversias
  • La transmisión de la propiedad: ¿Cuándo mi mercancía deja de ser mía? ¿Cuándo la subo al camión? ¿Cuándo la cobro? ¿Qué es lo que más me interesa?

Desde luego, se requiere de un análisis, pues no conozco una fórmula de “café para todos” …

[…]

Si quieres conocer en detalle este artículo, puedes leerlo aquí.

Riesgo Reputacional (Webinar)

El riesgo reputacional lo componen las amenazas o peligros que pueda dañar la buena reputación de tu empresa o tuya. Hay que tener en cuenta que esto puede afectar negativamente el éxito general de tu negocio y tu reputación ante los consumidores.

El pasado 6 de abril de 2022, nuestro colaborador Mariano Blanco ofreció una webinar bajo el patrocinio del Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha “IPEX”.

El IPEX ofrece a las empresas un plan de jornadas técnicas y seminarios en distintas disciplinas de internacionalización y de mercados exteriores. Estas formaciones están dirigidas a formar y actualizar a profesionales y empresas del sector así como promover la cultura exportadora. Además, dicho plan está  diseñado y ejecutado con todos los agentes con competencias en internacionalización en Castilla-La Mancha:

  • ICEX
  • Cámaras de Comercio
  • CECAM
  • Cooperativas Agroalimentarias de Castilla-La Mancha.

En este seminario Mariano Blanco, profesional del seguro durante más de 35 años en diversas multinacionales (españolas, británicas, suizas y norteamericanas). En él, Mariano Blanco analiza casos reales y su trascendencia. El objetivo fue extraer conclusiones acerca del riesgo reputacional:

“el prestigio, además de caro, no tiene recambio, no hay posibilidad de transferencia ni sistemas de financiación”.

Para saber más sobre nuestros servicios relacionados con riesgos y formaciones:

Oficina nueva en Las Rozas (Madrid)

Todo el equipo de CIEDO somos felices de comunicaros que tenemos nueva oficina en Las Rozas (Madrid), en el Európolis, en la calle Londres 38, Oficina 5.

Esto no significa que nuestras oficinas de Segovia se cierren, todo lo contrario: sumamos una sede.

CIEDO va creciendo y va evolucionando. Esto se hace material con las nuevas oficinas, donde podemos atender a nuestros clientes de Madrid, con amplias salas de reuniones y salas de formación.

En el último año hemos evolucionado y ampliado nuestros servicios, creando las secciones de CIEDO Consultoría, CIEDO Formación, y CIEDO Inversiones Inmobiliarias. Seguimos trabajando en toda España, y nuestra área de Formación nos ha permitido trabajar también en América y en Europa.

Y esto ha hecho que hayamos girado en nuestra espiral de crecimiento. Pero ahora nos toca reorganizar todo esto y aportar un poco de lo que estos años nos ha dado. Por eso, estamos organizando publicaciones, webinars, algún evento pequeñito…

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Las demandas emocionales y el liderazgo

Ha llegado a nuestras manos un artículo digno de comentar. En el que se analiza los efectos del liderazgo transformacional y las demandas emocionales en el sector servicios.

Resume

«El propósito de este estudio es examinar cómo se relacionan las demandas emocionales y el liderazgo con el engagement en el trabajo de los miembros del equipo. La muestra consiste en 1,079 empleados anidados en 124 equipos de trabajo de cuatro organizaciones públicas españolas. Los análisis multinivel mostraron:

1) un efecto positivo de las demandas emocionales sobre el engagement en el trabajo,

2) un efecto, a través de los niveles, del liderazgo sobre el engagement en el trabajo y

3) un efecto de moderación, a través de los niveles, del liderazgo sobre la relación entre las demandas emocionales y el engagement en el trabajo. «

Martínez, I.M., Salanova, M., y Cruz-Ortiz, V. (2020) Our Boss is a Good Boss! Cross-level Effects of Transformational Leadership on Work Engagement in Service Jobs. En Journal of Work and Organitational Psychology.

Nuestra opinión

En el sector servicios, no sólo se vende soluciones sino que requiere un trabajo emocional del trabajador con sus compañeros y con los clientes.

Hay que tener en cuenta que el rol de los jefes y líderes se ha transformado de dirigir a individuos a formar equipos bien cohesionados. Y como todo grupo, la gestión emocional es esencial. Y aún más cuando los trabajadores tienen que proveer de los servicios directamente al cliente. Por ejemplo: no es lo mismo que el/la teleoperador/a de Atención al Cliente te atienda de forma amable y agradable, a que sea un mero lector del diálogo que tiene delante o un maleducado.

Por ello, en este estudio proponen que el jefe o líder no solo tiene que ser un buen dirigente. Sino también un moderador de las demandas emocionales que produce el compromiso con el trabajo en el sector servicios.

El estudio mide las demandas emocionales, el liderazgo transformacional y en compromiso con el trabajo.

Sus resultados sugieren que las percepciones compartidas por el equipo de trabajo sobre el líder facilitan el compromiso con el trabajo de cara a una alta demanda emocional.

Todo esto sigue en la línea que CIEDO siempre ha llevado: en los lugares de trabajo los protagonistas deben ser las personas, pues si nos ocupamos de ellas, y procuramos su bienestar, el trabajo saldrá adelante de forma mas fácil.