Hace unos días recibo un email de la Fundación Pons y el Club People HR. Tengo que confesar que el club no lo conocía, pero la fundación sí, y me hizo mucha ilusión. El email era una invitación para asistir al encuentro que iba a tener el Club con Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid.
EL Club People HR
EL Club People HR tiene sede en la Fundación Pons, en un edificio impresionante, exquisito. El entorno ya te indica que ahí va a pasar cosas importantes.
Cuando subo a la última planta, donde se va a realizar el encuentro, descubro que no es un evento multitudinario, todo lo contrario. Es un encuentro a corta distancia, lo cual me agrada mucho, muchísimo.
El evento, comienza, los invitados ocupan sus asientos, y la directoria de la Fundación Pons presenta el evento. Con un breve discurso, presenta al presidente del Club People HR, D. Emilio Cortés, quien hace hincapié, antes de presentar a la invitada, que este club lo que quiere es ser un club exclusivo, para responsables de recursos humanos que quieran tener encuentros cercanos y de alta calidad sobre el sector y con altos responsables del mismo. Esta es la quinta temporada del club. La pandemia ha tenido su consecuencia, ya que encuentros cercanos y de alta calidad no son iguales en persona que de forma virtual.
El encuentro con Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid
Después, dan paso a D. Francisco García Cabello, CEO de Foro Recursos Humanos, quien hizo de moderador del encuentro y presentó a la invitada principal: Dª Belén García Díaz, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid. D. Francisco invitó a Dª Belén a iniciar su intervención comentando los nuevos datos del paro, publicados esa misma mañana.
La directora destaca que la comunidad de Madrid no lo encabeza y son líderes de creación de empresas. Existen muchas posiciones por cubrir, y talento que no se encuentra: asisten a empresarios que demandan trabajadores cualificados para puestos, que resulta difícil encontrar.
Dentro de las políticas de empleo, en la Comunidad tienen claro que las políticas activas son menos efectivas que las pasivas. Son las medidas pasivas las que crean la estructura de ayuda al empresario.
Reorientar a los jóvenes
Otro de los objetivos claves es atraer a los jóvenes a las empresas, ya que el paro juvenil es tremendamente alto. Para ello se fomenta la formación, pero no se consume.
La directora destacan dos cuestiones importante: Como atraemos a los jóvenes hacia la formación y como conseguimos reciclar al trabajador de 45 -50 años. Para ella, una de las palabras claves es: compromiso.
La situación laboral está cambiando radicalmente, ya que ahora el candidato exige mucho a la empresa. Pero los jóvenes no hablan de qué es lo que ellos pueden aportar a la empresa. Es cierto que no somos el país que pagamos más, pero hasta donde lo subimos sin motivar al trabajador, y sin que esté tenga un alto compromiso con la empresa, es un gran cisma.
Las rutas de empleo
Una de las cosas que se está intentando dar a conocer, son las rutas de empleo o empleabilidad. Una se sus finalidades es hacer match entre las personas y la ruta de empleo donde quieran aportar y crecer. Estudiando las rutas de empleo, se puede ayudar al trabajador a capacitarse para entrar en ellas de forma más adaptada. Para ello hacen diagnósticos de empleabilidad a los trabajadores.
Esta idea de que las personas sean consciente de las rutas de empleo, y se capaciten para ello, y no se dejen de formar durante toda la vida, es algo esencial para mí. Yque la directora intentó destacar varias veces en su intervención. Pero la formación no es suficiente, tiene que existir la experiencia persona. Por ello habló de lo importante que es la primera experiencia de empleo, que antes correspondía al aprendiz. Si los jóvenes no entran en el mercado a través de esa primera experiencia, no van a poder saber lo que es trabajar, realmente.
Después el subdirector (creo que este era su cargo, pido disculpas por adelantado si no es este su cargo), mostro en una presentación muy amena las ayudas al empleador para nuevas contrataciones.
Preguntas de los invitados
Y se abre el debate donde la participación de los invitados no se hace esperar. Se habla de la voluntad de la Comunidad por acortar los plazos, teniendo como objetivo un plazo de dos meses para la aprobación y el pago de las ayudas a la contratación.
Yo no me pude resistir, y pregunté por el otro sector de jóvenes, que en lugar de tener una cualificación escasa, están sobre cualificados. ¿Cómo reorientarlos a la realidad de la empleabilidad del mercado? Tengo que decir, que me sorprendió gratamente la voluntad de dar respuesta y encontrar soluciones a este problema. Volvimos a mencionar las rutas de empleabilidad, las habilidades blandas, fundamentales para superar los procesos de selección, la primera experiencia, el diagnóstico de empleo, y la reorientación a través de psicólogos y coachs de las oficinas de empleo de la Comunidad.
Conclusiones
Fue un encuentro realmente cercano, en el que yo sentí que se quieren dar soluciones, pero la difusión y divulgación de estas soluciones tiene que ser clave. El autónomo y pequeño empresario desconoce que todo esto existe, y el ciudadano en busca de empleo, creo que también desconoce esta labor de reorientación y capacitación. En mi opinión, seguimos teniendo todavía las oficinas de empleo una imagen “administrativa” pero no de ayuda efectiva.
Espero que este texto ayude a esa difusión y despierte la curiosidad sobre qué puede hacer las oficinas de empleo por tu caso concreto, seas trabajador, autónomo o empresario.