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La empresa feliz

La empresa feliz

Todos queremos que nuestra empresa sea feliz, suena muy bien, muy bonito, pero qué es una empresa feliz. ¿Qué es una empresa feliz? Una empresa feliz es una empresa saludable. Una empresa saludable es la que consigue que sus trabajadores estén bien, y sean felices trabajando en ella. Para ello, debe conseguir que la experiencia del […]

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¿Viveros de empresas o formación, mentoring y financiación? ¿Qué necesitan los emprendedores?

El mayor interés por trabajar por cuenta propia se ha visto impulsado principalmente por un cambio en el entorno y por la profesionalización de la figura del emprendedor, generándose una industria propia entorno a esta figura. De ahí el surgimiento de los viveros de empresas. Vivero, del latín vivarium  es una instalación agronómica donde se cultivan, […]

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Noticias – Abril 2017

A partir de este mes, todos los últimos viernes de cada mes os facilitaremos una selección de las noticias publicadas en medios de comunicación relativos a recursos humanos y desarrollo organizacional. En este mes de abril, nos hemos encontrado con: Empleo quiere subir un 500% la financiación en el diseño de formación  El País-economía: 17-03-2017 […]

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EL PROPOSITO EMPRESARIAL Y LA RENTENCIÓN DEL TALENTO

El inicio de cualquier plan de negocios es la descripción  de misión, visión y valores, por lo que todas las empresas definen estos conceptos, incluso algunas se preocupan también de delimitar su propósito, pero son muy pocas las que logran hacerlo de una manera que vaya más allá de las buenas intenciones y se convierta […]

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¿Por qué no se cumplen los objetivos estratégicos?

¿Por qué no se cumplen los objetivos estratégicos? ¿Cómo puede ayudar a su cumplimiento el Diagnóstico y el Desarrollo Organizacional? La efectividad del plan estratégico está vinculada al logro de los objetivos propuestos, sin embargo, muchas empresas tienen dificultades para lograr su propósito, lo que nos lleva a preguntarnos: ¿Por qué no se cumplen los […]

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Qué es el Diagnóstico Organizacional

El diagnóstico plantea el problema del conocimiento, la posibilidad de realizar afirmaciones acerca del funcionamiento de la organización y  eventualmente, recomendaciones para su cambio, utilizando toda la información recopilada a través de la organización y sus participantes, utilizando los métodos explicados en este capítulo. Es el procedimiento en el que se aúna todos los métodos […]

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¿Qué hacemos?

De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo. Mucho se ha hablado y escrito del autoconocimiento personal como herramienta clave para el progreso, pero pocas veces lo hemos oído respecto a las organizaciones. Conocer la propia organización es indispensable para la gestión del cambio. “El conocimiento es la […]

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